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Asincrónico
¿Qué se busca?
El programa tiene como objetivo desarrollar competencias teóricas y prácticas para la creación y actualización de descriptores y perfiles de cargo, abordando su relevancia estratégica en la gestión de personas. A través del análisis de conceptos fundamentales, métodos de levantamiento de información y criterios de diseño, los participantes podrán elaborar herramientas que equilibren las expectativas organizacionales y laborales, facilitando la toma de decisiones en selección, desarrollo y evaluación de talento.
El perfil de cargo es una herramienta fundamental en la gestión de personas, ya que permite definir con precisión las funciones, competencias y requisitos asociados a cada puesto dentro de una organización. Este curso tiene como objetivo desarrollar en los participantes las competencias necesarias para la creación y actualización de descriptores y perfiles de cargo, abordando su importancia estratégica en la selección, evaluación y desarrollo del talento. A lo largo del curso, se analizará la relevancia de los descriptores y perfiles de cargo en la planificación organizacional, diferenciando ambos conceptos y comprendiendo su impacto en la gestión del talento. Se explorarán los métodos de levantamiento de información, destacando la importancia de equilibrar las expectativas organizacionales y laborales para garantizar que los perfiles de cargo sean herramientas efectivas y alineadas con las necesidades de la empresa. Se trabajará en la construcción de descriptores de cargo, abarcando sus elementos esenciales como identificación del puesto, organigrama, funciones y objetivos. Posteriormente, se abordará el diseño del perfil de cargo, detallando los requisitos y competencias conductuales necesarias para un desempeño exitoso. Además, se revisarán aspectos clave como la difusión, aplicación, supervisión y actualización de estas herramientas dentro de la organización. El curso incluye ejercicios prácticos para aplicar los conocimientos adquiridos en la elaboración de descriptores y perfiles de cargo, permitiendo a los participantes desarrollar habilidades concretas en la estructuración de estos documentos. Este programa se impartirá en un formato asincrónico, el cual es amigable con la flexibilidad de tus tiempos y el aprendizaje autónomo, permitiéndole aprovechar al máximo los recursos y contenidos ofrecidos.
Este curso está diseñado para profesionales, técnicos y administrativos que deseen desarrollar habilidades prácticas para elaborar y/o actualizar perfiles de Cargo basados en modelos de competencias, optimizando así la gestión del talento en sus organizaciones.
Descriptor de cargo como elemento central en la gestión de personas
1.1 Bienvenida
1.2 Introducción al primer módulo
1.3 Descriptor de cargo como elemento central de la gestión de personas Parte I
1.4 Descriptor de cargo como elemento central de la gestión de personas Parte II
1.5 Descriptor de cargo como elemento central de la gestión de personas Parte III
1.6 Descriptor de cargo como elemento central de la gestión de personas Parte IV
1.7 Descriptor de cargo como elemento central de la gestión de personas Parte V
1.8 Descriptor de cargo como elemento central de la gestión de personas Parte VI
1.9 Descriptor de cargo como elemento central de la gestión de personas Parte VII
1.10 ¿Cuándo es necesario actualizar los descriptores de cargo?
1.11 Algunas definiciones básicas
1.12 Diferencias entre un descriptor y un perfil de cargo
Mg. Ps. Ismael AlfaroVer perfilPsicólogo Organizacional, Magíster Psicología del Trabajo y de las Organizaciones. Profesional consultor en la Unidad de Desarrollo de Personas, Ministerio de Salud de Chile, Subsecretaría de Salud Pública.
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Perfil de Cargo
4.1 Elementos de un perfil de cargo y requisitos
4.2 Ejemplo: Uso de Puntajes en una publicación en un portal de empleos Parte I
4.3 Ejemplo: Uso de Puntajes en una publicación en un portal de empleos Parte II
4.4 Ejemplo: Jefe (a) Unidad de Desarrollo Organizacional
4.5 Calendarización
4.6 Ejemplo de candidatos
Competencias
5.1 Competencias
5.2 Los tres saberes
5.3 Ejemplos de agrupaciones de competencias
5.4 Diccionario de competencias
5.5 Ejemplo de competencia y sus niveles
5.6 Perfil por competencias
5.7 Evaluación de competencias
Otros elementos
6.1 Difusión, aplicación, supervisión y actualización
6.2 Ejercicio: Descriptores de Cargo Gestión de Personas Parte I
6.3 Ejercicio: Descriptores de Cargo Gestión de Personas Parte II
6.4 Ejercicio: Descriptores de Cargo Gestión de Personas Parte III
6.5 Ejercicio: Descriptores de Cargo Gestión de Personas Parte IV
6.6 Ejercicio: Descriptores de Cargo
6.7 Cierre del curso